公司召開2010年管理咨詢暨全員競聘總結大會
會上，深圳再成長企業(yè)管理咨詢公司副總經理、咨詢總監(jiān)曹勃，從公司組織結構編制存在的問題及調整重點；薪酬體系存在的問題及調整重點；全員競聘工作等幾個方面，對2010年度管理咨詢成果進行了總結。
公司董事長徐祥作重要講話。他說，本次管理咨詢在組織優(yōu)化方面，公司打破了集團內部各公司的資產屬性限制，從強化公司各項專業(yè)管理的力度出發(fā)，將功能相關、近似的管理機構進行合并重組，進一步明確了各部門的核心職責。調整后，新的組織結構分設部、處室（分廠）、科（室）三級結構?，F有部級機構由12個調整為16個，處級單位數量由40個調整為36個，不僅精簡了機構，而且使各處室的職能得到了有效的強化和理順。在總體管理思路上，以做實部長職能為契機，強化了各部管理職能的具體落實，通過高層放權、部長履責，在組織結構設計層面充分為各部級單位創(chuàng)新和落實公司戰(zhàn)略目標提供了一個新的操作平臺。在定員編制設計方面，本次調整，企業(yè)定員總編制由過去的2338人，調整為2424人，增加了3.67％；管理專業(yè)崗位由389人，調整為446人，增加了14.06％。通過增加管理、專業(yè)崗位編制，強化企業(yè)與外部環(huán)境的協調和適應能力，全面提升企業(yè)面向市場的競爭力。在薪酬體系設計方面，公司對薪酬結構進行了大幅度的調整，在薪酬觀念上徹底與過去的管理思想脫鉤，為企業(yè)接軌國際做了一次全新的變革。按新的薪酬標準，全體員工收入均有不同程度的增長，公司全年用于增加員工薪酬的費用將超過2000萬元以上，這個增長幅度是山原集團歷年來最高的一次。在績效考核體系方面。公司在原考核指標體系的基礎上，對考核最終得分的計算辦法引入了正態(tài)分布和提升概率的概念。通過將績效考核延伸到績效管理，把考核的重點集中到了各部門的績效提升方面，以促進各部門不斷改進自己的工作，并以職能戰(zhàn)略目標的落實保證公司整體戰(zhàn)略目標的實現。
就2010年全員競聘取得的成果，徐祥指出，經過近兩個月的時間，截止10月28日公司全員競聘工作終于圓滿結束。本次競聘分為兩個階段進行，第一階段是管理和專業(yè)崗競聘，報名參加競聘人數為626人次，創(chuàng)歷次競聘的歷史最高記錄。通過競聘錄用管理崗94人，專業(yè)崗311人，在主任科員以上管理崗和副主任工程師以上高級專業(yè)崗中，有64人職級有所提升，有42名原工人崗員工走上了專業(yè)崗位，極大地調動了員工參與競聘、努力工作的積極性。同時，管理專業(yè)崗位的員工變動人數達到了236人，變動率為62.26％，實現了預期的調整目標。第二階段為生產操作崗競聘，參與競聘人數為2409人次，實現上崗1744人。從競聘結果看，2010年全員競聘達到了預期的工作目標，在對各類崗位人員的選拔上取得了較好的成效，為員工職業(yè)發(fā)展提供了一個有效的自我展示舞臺。
就公司下一步工作思路，徐祥強調，經過本次組織結構調整和全員競聘工作，公司對下一步的工作思路也進行了相應的調整。一是不斷完善新的薪酬體系，從下個月開始實施新的薪酬體系，并對各項配套的管理制度進行修訂。二是新的績效管理體系由過去企業(yè)內部各部門橫向之間進行比較轉變?yōu)榕c本部門的提升情況進行比較，為各類部門創(chuàng)造了平等的提升空間。三是限于公司目前的人力資源儲備情況，為避免大批崗位由新上崗員工頂崗的現象，公司研究決定，對于生產部、質檢部、熱電分廠新競聘崗位的人員，要根據需要適時進行調整，以確保生產穩(wěn)定。四是各級領導干部要以這次管理咨詢和競聘為契機，積極做實，勇于創(chuàng)新，認真把握崗位提升的平臺，帶領全體員工為山原更長遠的發(fā)展增添新的活力，創(chuàng)造新的業(yè)績。
大會要求，各單位要迅速將注意力集中到生產經營工作上來，充分調動員工的工作積極性，力爭在年末取得更好的成績；要主動協調、強化溝通、優(yōu)化流程，確保實現預期的組織結構調整目標。